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风味影响:建立溯源体系
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未来名酒企要想做好市场下沉工作,关键不在于要不要下沉怎么下沉,而在于层要清晰地认识到下沉的战略意义,并且驱动团队去下沉,为下沉做好组织及销售变革这是下沉必需的制度保障,在过去和名酒企打交道中我们发现,阻碍名酒企下沉的关键不在于市场竞争,比如由区域品牌的抵御,关键在于名酒企业务没有下沉意识,或者没有下。
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新款50年茅台瓶子回收2012年1至11月,五粮液集团实现销售收入514亿元,预计全年销售收入将超过600亿元,利税将突破200亿元。2012年8月20日,体系创新的举措。公告中称,公司在2010年设立华东中心取得一定的基础上,将选择三个区域市场试行设立中心(大区)+子公司的组织,在现有的华东中心基础上,再设立华北中心、西南中心及具有法人资格的上海、北京、。
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(二)消费者参与度第四章 酒水的制作工艺与技术创新
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除去节假日,每天可生产投放市场的量约为80吨,也只能市场需求的50%左右。在肖竹青看来,高端酒属于价格不的面子消费,价格越高越能代表面子。当年五粮液能够超越当时的汾酒(外号汾老大)也是依靠涨价消费者心智资源中的面子载体这个定位。
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